مهنة المال

هل ستكون الحدائق الوطنية أفضل في أيدي القطاع الخاص؟

ما الفيلم الذي يجب رؤيته؟
 
المصدر: iStock

المصدر: iStock

يمكن لأي شخص زار إحدى المتنزهات الوطنية العديدة المنتشرة في جميع أنحاء أمريكا أن يوافق على أنها أراض تستحق الحماية بالتأكيد. من البرك البركانية في يلوستون في وايومنغ ، إلى الساحل المتعرج لولاية مين ، إلى إيفرجليدز في فلوريدا ، من حسن حظ الولايات المتحدة أن تكون موطنًا لبعض أجمل المناظر الطبيعية وأكثرها إثارة للاهتمام على هذا الكوكب. ليس من الصعب أن نرى كيف نشأ نظام المنتزهات الوطنية ، حيث أصبحت الحاجة إلى الحفاظ على هذه الأماكن البرية والجامحة واضحة لمعظم الجمهور وكذلك المسؤولين الحكوميين.

كانت الحدائق الوطنية تحت سيطرة الحكومة الفيدرالية منذ إنشائها. تتمتع حكومات الولايات والحكومات المحلية الأخرى بنفس النوع من السلطة الإدارية على مئات حدائق الولايات والمدن المنتشرة في جميع أنحاء أمريكا. في بعض الأحيان ، يتسبب هذا في اشتباكات بين الجمهور عند اتخاذ قرار بشأن كيفية تمويل هذه الحدائق وإدارتها بالفعل. معظم الحدائق مدفوع لأجل ويتم الحفاظ عليها من خلال دولارات الضرائب ، في بعض الحالات من خلال الضرائب التي يصوت عليها الجمهور ، وفي أحيان أخرى من خلال ضرائب الممتلكات.

يمكن أن تختلف تكاليف حدائق التشغيل بشكل كبير ، وتعتمد إلى حد كبير على مكان وجودها. على سبيل المثال ، أ نقل من عند موارد للمستقبل يوضح الفجوة في التمويل بين أكبر ولايتين في البلاد وأكثرها اكتظاظًا بالسكان: كاليفورنيا وتكساس.

'كاليفورنيا ، التي لديها أكبر مساحة من المتنزهات الحكومية في الولايات الـ 48 الأدنى بـ 1.6 مليون ، لديها أيضًا أكبر ميزانية تشغيلية لمنتزه الولاية بمبلغ 365 مليون دولار في السنة المالية 2011 (NASPD 2012). هذا الرقم هو 4 أضعاف الميزانية التشغيلية لنظام المتنزهات في ولاية تكساس ، والذي يحتل المرتبة الثانية من حيث مساحة المتنزهات في الولاية في أقل 48 فدانًا عند 615000.3 لكن نظام كاليفورنيا يخدم عددًا أكبر بكثير من الزائرين ؛ وبالتالي ، فإن تكلفة الزيارة هي 5.70 دولارًا أمريكيًا مقارنةً بتكلفة الزيارة في تكساس البالغة 10.30 دولارًا أمريكيًا '، كما يقول التقرير.

بشكل عام ، تعد معظم المتنزهات - سواء كانت متنزهات محلية أو حدائق وطنية - جزءًا من الثقة العامة ، ويتم وضعها تحت رعاية الحكومة. ولكن هل هناك طريقة أخرى أكثر فاعلية لتشغيل نظام المتنزهات فعليًا؟ على مستوى البلد ، يميل نظام المنتزهات الوطنية إلى التهام الكثير من الموارد من حيث التمويل النقدي ورأس المال البشري ، لكنهم يفعلون ذلك في فراغ من نوع ما. بعبارة أخرى ، نظام المتنزهات الوطنية ليس جزءًا من هيكل السوق الحرة ، وهو محتكر فعليًا من قبل الحكومة. هذا الاحتكار في حد ذاته يخلق العديد من القضايا التي من المحتمل أن يتم التخلص منها من قبل السوق ، ولكنها بدلاً من ذلك أصبحت على ما يبدو دائمة.

هو جون مادن في قاعة الشهرة

فماذا لو أخرجنا نظام الحدائق من سيطرة الحكومة وسلمناه للقطاع الخاص؟

المصدر: Thinkstock

المصدر: Thinkstock

إن تسليم الأشياء من سيطرة الحكومة إلى القطاع الخاص ليس أمرًا غير مسبوق تمامًا ، كما رأينا في صناعة السجون ، وإلى حد ما ، في التعليم. من خلال نقل بعض هذه الجوانب التي تديرها الحكومة تقليديًا في مجتمعنا إلى القطاع الخاص ، فقد ساعد ذلك خفف بعض المشكلات التي يواجهها المسؤولون. على سبيل المثال ، يتم تحويل التكاليف إلى المشغلين الخاصين ، بدلاً من أن تكون عالقة في علامة تبويب دافع الضرائب. كما أنه يساعد في إبقاء الأمور تحت السيطرة من وجهة نظر تنظيمية ، حيث لن يسمح مالكو الشركة عادة لمؤسستهم بالنمو بما يتجاوز إمكانياتها أو تتضخم إلى أبعاد غير مستدامة. بالطبع ، لا يزال ذلك ممكناً ، ولكن أقل احتمالية في ظل الأعين الساهرة لأي مساهمين محتملين ، وبالطبع السوق نفسه.

هناك العديد من المشكلات التي يعاني منها نظام المنتزهات حاليًا ؛ أهمها أنهم غالبًا ما يكونون مكتظين ، ويصعب عليهم تمويلهم ، ويمكن أن يكون من الصعب الوصول إليهم. بالنسبة للعديد من الأشخاص ، لا سيما أولئك الذين ليس لديهم الكثير من الدخل المستهلك أو الذين يعيشون في بيئات حضرية كثيفة ، قد يكون الخروج في الواقع لمشاهدة إحدى المنتزهات الوطنية في البلاد أقرب إلى المستحيل. ومع ذلك ، فهم عالقون في دفع الضرائب التي تمولهم ، تمامًا مثل أي شخص آخر.

من الصعب تبرير هذا الإنفاق لأولئك الذين لم يروا في الواقع فائدة مساهماتهم الضريبية. لذلك إذا سلمنا الأشياء إلى الشركات الخاصة ، فمن المحتمل أن نخفف العبء الضريبي على هؤلاء الأشخاص ، ونأتي أيضًا بنوع من الحوافز لإخراجهم إلى الحدائق بأنفسهم ؛ ربما من خلال حوافز التسويق التي يقدمها مشغلو الحديقة؟

بقدر ما يتعلق الأمر بمشكلة الاكتظاظ ، فإن ما يتعلق بها في الواقع هو مسألة بسيطة من العرض والطلب. لا يوجد سوى قدر كبير جدًا من السعة التي يمكن لنظام المتنزهات التعامل معها ، مما يجعلها موردًا محدودًا ومحدودًا ، لا سيما خلال أشهر الزيارة القصوى. إذا تم السماح للسوق الحرة بالفعل بالعمل داخل الهيكل نفسه ، يمكن للأسعار والطلب أن تستجيب لمرونة العرض على مدار العام ، مما يجعل أوقاتًا معينة أكثر تكلفة وأقل ازدحامًا للزوار الذين قد لا يتمكنون من الذهاب.

الأمر بسيط: اسمح للسوق الحرة بالسيطرة على نظام الحدائق ، وسيعمل السوق بسحره.

المصدر: Thinkstock

المصدر: Thinkstock

بالطبع ، هناك بعض المخاوف الرئيسية لهذه الخطة. الشركات الخاصة لديها أهداف مختلفة في الاعتبار عند الدخول في الأعمال التجارية ؛ أي لجني الأرباح. كما رأينا مع شركات السجون الخاصة ، يمكن أن يكون هذا شيئًا فظيعًا. يمكن أن تذهب تدابير خفض التكاليف إلى البحر من أجل جني المزيد من المال ، ويمكن أن تكون هناك آثار كارثية. في حين أن هناك الكثير من الشركات النبيلة والرائعة التي من المحتمل أن تقوم بعمل رائع في إدارة متنزهاتنا الوطنية ، فهل هي حقًا مخاطرة يجب أن نكون على استعداد لتحملها في تسليم السيطرة إلى منظمة لا تستجيب لأي شخص باستثناء السوق؟

بصرف النظر عن السجون ، هناك أمثلة أخرى على كيفية تسبب استخدام الحكومة للمتعاقدين من القطاع الخاص في حدوث مشكلات. في العراق وأفغانستان ، تقوم العديد من الشركات الخاصة حاليًا بتوفير الأمن وبناء البنية التحتية ، وإخراج هذه المهام من أيدي الجيش. لكن لديهم أيضًا العديد من المشكلات ، بما في ذلك الحوادث مع شركة الأمن بلاك ووتر ، من بين آخرين. هذا لا يعني أن تشغيل حديقة يوسمايت الوطنية سيكون شيئًا مثل العمل في منطقة حرب ، ولكن هناك أولويات مختلفة بين الوكالات الحكومية والشركات الخاصة.

الحقيقة هي أن هناك اختلافات كبيرة بين حدائقنا الوطنية وأشياء مثل السجون أو المدارس. نظام السجون ، على سبيل المثال ، مرن ويمكن إصلاحه. إذا كانت شركة خاصة ستذهب إلى جراند كانيون وتسبب ضررًا دائمًا من خلال السماح للسائحين بالفرار ، أو إلقاء القمامة في نهر كولورادو ، فقد يكون من المستحيل استعادة الحديقة. متنزهاتنا الوطنية هي مورد عزيز ومحدود وثمين. قد تكون في وضع أفضل في يد الحكومة ، على الرغم من حقيقة أنها قد تدار بطريقة غير فعالة. قد تكون ببساطة ثمينة ومهمة للغاية بحيث لا يمكن تسليمها إلى منظمة تسعى فقط إلى الربح من خلال استغلال جمالها الطبيعي.

ما يتلخص فيه حقًا هو الفرق بين اقتصاديات القطاعين الخاص والعام. هناك إيجابيات وسلبيات محددة لأي من المقاربتين في هذه الحالة ، ولكن السؤال هو ما هي القيمة الفعلية للمتنزهات في نظر الجمهور.

عدة شركات خاصة تعمل بالفعل في العديد من حدائقنا الوطنية ، وإدارة الفنادق والنزل والمطاعم. لم تكن هناك مشكلة كبيرة مع أي منهم حتى الآن ، لذلك ربما من خلال تنفيذ المزيد من المشاريع الخاصة في العمليات اليومية ، يمكننا تخفيف العبء الذي تضعه الحدائق على دافعي الضرائب. هناك بعض الطرق للجمع بين السوق الحرة والإدارة الحكومية - إنها مجرد مسألة ما إذا كنا على استعداد للسماح بحدوث ذلك.

في النهاية ، هل ستكون الحدائق في وضع أفضل في يد القطاع الخاص؟ من وجهة نظر تنظيمية ، على الأرجح. لكن الحدائق لا يمكن الاستغناء عنها ، ويجب اعتبارها جزءًا من الثقة العامة. إذا كان من الممكن العثور على طريقة لدمج هاتين المصلحتين دون نتائج كارثية ، فلا يوجد سبب حقيقي للسماح باستمرار احتكار الحكومة.

المزيد من ورقة الغش التجارية:

  • لماذا نقصر 93 مليار دولار على التعافي الاقتصادي الحقيقي
  • كيف يضيف الأخصائيون الاجتماعيون قيمة إلى الأعمال من الداخل إلى الخارج
  • بحاجة الى وظيفة؟ أفضل 10 دول للباحثين عن عمل