مهنة المال

لماذا يتخلص الكثير من أرباب العمل من الزيادات

ما الفيلم الذي يجب رؤيته؟
 

عندما يكون العمل محبطًا بشكل كبير ، في بعض الأحيان يكون الشيء الوحيد الذي يمكن لعقلك أن يفهمه هو أحلام اليقظة حول ما كنت ستفعله إذا كان لديك المال لحرق . لسوء الحظ ، فإن احتمالات فوزك باليانصيب التالي منخفضة. لكن الزيادة السنوية في الراتب ما زالت قائمة ، أليس كذلك؟ ربما يمكنك استخدام هذا المال لشراء قارب أو حقيبة ظهر عبر أوروبا كما كنت تريد دائمًا.

حسنًا ، لا تحبس أنفاسك. بيانات Kiplinger تتوقع زيادة الأجور بالكاد أن تتجاوز معدلات التضخم السنوية في عام 2017 ، ناهيك عن توفير أي شكل من أشكال الدعم النقدي. يمكن للموظفين الذين يعملون بجد أن يتوقعوا زيادة في الأجور بنسبة 3٪ في عام 2017. وقد يشهد بعض الموظفين ذوي الأداء العالي زيادات تتراوح بين 4.5٪ إلى 5٪ ، بينما قد يشهد أصحاب الأداء المنخفض زيادات تتراوح بين 0.7٪ و 1٪ في المتوسط ​​، وفقًا لكيبلينجر.

على الرغم من أن الزيادات المتوقعة لا يمكن الكتابة عنها في الوطن ، فإن العديد من الأمريكيين سيأخذون ما يمكنهم الحصول عليه. لكن يبدو أن الشركات تتخلص من زيادات الأجور لموظفيها. لماذا ا؟ لأن الزيادات السنوية في الرواتب لا تجدي نفعا. تظهر الأبحاث أنها غير فعالة ومكلفة - مزيج سيئ بلا شك لأي مؤسسة واعية بالميزانية. اقرأ بعضًا من أهم الأسباب التي تجعل زيادة الأجور قد أصبحت شيئًا من الماضي.

1. رفع الأجور لا يكاد يشجع الولاء

رجل يحرر شيكًا

غالبًا لا تكون الزيادات في الأجور عالية بما يكفي لتعزيز الولاء. | iStock.com/Devrim_PINAR

تقترح صحيفة شيكاغو تريبيون تخدم زيادة الرواتب غرضين: تحفيز العمال ومنع الموظفين من ترك العمل للحصول على وظيفة ذات رواتب أفضل. في شكله الحالي ، فإن الزيادة التقليدية لا تفعل أيًا من هذه الأشياء بشكل جيد '. يحالف الحظ أرباب العمل عندما تصل تعديلات الأجور إلى 1٪ إلى 2٪ فوق التضخم كل عام ، وهو أمر لا يذهب بعيدًا - أو يفعل أي شيء لتشجيع التغييرات السلوكية عند الضرورة. وجد العمال أن أفضل طريقة للحصول على زيادة كبيرة في الراتب هي الانتقال إلى شركة جديدة أو الحصول على ترقية.

صحيفة وول ستريت جورنال يستشهد بدراسة من جامعة تورنتو ، والتي وجدت أن هناك حاجة إلى زيادة بنسبة 10٪ على الأقل لتغيير الروح المعنوية ، مؤقتًا على الأقل - وهذا شيء لا تستطيع المؤسسات تحمله. تجبر الصناعات التنافسية المتزايدة الشركات على إعادة التفكير في كيفية إبقاء الناس حولهم إذا كانوا يريدون البقاء على صلة.

التالي: لكن الزيادات في الأجور لا تساوي دائمًا الأموال.

2. المكافآت لها الأسبقية

مكتب وكالة سفريات

المزيد من المنظمات تتجه نحو المكافآت. | iStock.com/dima_sidelnikov

خذ GE ، على سبيل المثال. في الآونة الأخيرة ألغت المراجعة السنوية ، فضلا عن زيادات التعويضات السنوية. عندما سئل عن برنامج بديل ، ألمح إلى 'المرونة' و 'إعادة التفكير' في كيفية تعريفه للمكافآت.

المنظمات الأخرى تستخدم المكافآت والأجور المتغيرة لمكافأة الموظفين على إنجازات محددة. يُنظر إليه على أنه أكثر فعالية من حيث التكلفة وتأثيرًا في المساءلة. يمكن تقديم المكافآت حسب الرغبة وتكون بمثابة اعتراف فوري بالأداء ، في حين أن الزيادات السنوية لا تكون عادة مؤشرًا دقيقًا لمدى جودة أداء الشخص طوال العام.

التالي: هناك عدم وجود ارتباط بين ارتفاع الرواتب وأخلاقيات العمل.

3. لا يغير الراتب الأعلى من أخلاقيات العمل لدى الموظف

الكلب الكسول

يرغب أرباب العمل في أن يكون الموظفون أكثر تحفيزًا. | تيموثي أ.كلاري / جيتي إيماجيس

في الواقع ، فإن الراتب الأعلى يعزز الشعور بالرضا عن النفس. قال مستشار التطوير التنظيمي ستيفن بلزاك لجمعية إدارة الموارد البشرية ، “[رايز] تمثل أ نقطة الاستقرار المالي في عالم لا يمكن التنبؤ به. يعني تقديم علاوات سنوية أنه من غير المرجح أن يشعر الموظفون أنهم بحاجة إلى التنافس مع بعضهم البعض '.

وعلى الرغم من أن الاستقرار المالي يمكن أن يوفر إحساسًا بالتحقق من صحة الموظف ، إلا أن أخلاقيات العمل المصاحبة التي تفتقر إلى القواعد لا تفعل شيئًا بالنسبة لشركة تحاول أن تظل قادرة على المنافسة في صناعة دائمة التغير. من غير المحتمل أن يتغير موقف الموظفين الذين يعانون من إحباط في دورهم الحالي بزيادة رواتبهم بمقدار 1000 دولار سنويًا.

التالي: انظر ما الذي من المرجح أن يؤثر على الروح المعنوية أكثر من المال.

4. الاستعراض السنوي مزيف

الاجتماع في المكتب

غالبًا ما تكون المراجعة السنوية مضيعة للوقت. | القرن العشرين فوكس

أظهرت الأبحاث ملاحظات متسقة ومحددة في الوقت المناسب هو المفتاح لإدارة الأداء ، وتحسين الروح المعنوية ، ورفع أخلاقيات العمل. العديد من الشركات مثل Adobe و GE و Accenture و Netflix التخلص مع المراجعة السنوية. بصرف النظر عن آلاف الساعات وأكوام الأعمال الورقية التي تحفزها هذه التقييمات ، يبدو أن محاسبة الأشخاص على السلوك الماضي على حساب تحسين الأداء الحالي لا طائل من ورائها وعفا عليها الزمن بالنسبة لنماذج الأعمال الحالية. حتى المديرين يكرهون عمل المراجعات. وجدت ديلويت أن 58٪ من المديرين التنفيذيين للموارد البشرية يعتبرون المراجعات استخدامًا غير فعال لوقت المشرفين.

بدلاً من ذلك ، يقوم المزيد من المشرفين بتقديم ملاحظات فورية ، وربطها بأهداف الموظفين. وهم يقدمون مكافآت صغيرة ولكن متكررة للموظفين الذين يقومون بعمل جيد ، وهي طريقة أكثر فعالية لتعزيز السلوكيات المرغوبة.

التالي: المساءلة خارج. النمو والتنمية في.

كم تبلغ ثروة ستيفاني مكماهون الصافية

5. لا يترك التحول من المساءلة إلى المراجعات التنموية مجالًا للزيادات النقدية

رجل أعمال شاب يعمل في المكتب ويمتد

هناك تركيز على التنمية أكثر من التعويض. | iStock.com

تلاشى قياس المساءلة عن الأداء السابق ، و مراجعة أعمال هارفارد التقارير. أصبحت الوظائف أكثر تعقيدًا ، والعمل الجماعي يجعل من الصعب تحديد وقياس الأهداف السنوية الفردية. والتضخم المنخفض والميزانيات الصغيرة لزيادة الأجور تجعل الأجر الذي يحركه التقييم غير ناجح وغير فعال في أداء القيادة ، وفقًا لـ دراسة بواسطة ويليس تاورز واتسون.

تضع الشركات قيمة أكبر في إجراءات التعلم والتطوير ، وتدرك أن خريجي الجامعات الأرخص وغير المكلفة يمكن أن يتحولوا إلى مديرين ماهرين مع تدريب منظم. العازلة نفذت حتى رواتب شفافة بناءً على دور الشخص ومستوى خبرته وسنوات عمله في الشركة. هنا ، يعرف الموظفون بالضبط موقفهم ، وتركز التعليقات فقط على النمو والتنمية.

التالي: أرباب العمل يتحولون نحو امتيازات الموظفين.

6. الناس يريدون الامتيازات قبل المال

باراك أوباما مع الحلوى

تقدر قيمة الامتيازات أكثر من المال. | جويل صمد / وكالة الصحافة الفرنسية / غيتي إيماجز

لم يعد هناك ما يبرر الزيادات التقليدية في الأجور في سوق العمل الجديد. تشير الأبحاث إلى أن الموظفين يقدّرون الامتيازات والفوائد على الحوافز المالية. ابواب زجاجية مسح ثقة الموظف وجد أن 79٪ من الموظفين يفضلون مزايا جديدة أو إضافية على زيادة الرواتب. العناصر ، مثل الرعاية الصحية ، والإجازات المدفوعة ، ومكافآت الأداء ، والأيام المرضية المدفوعة ، وخطط التقاعد المختلفة ، تم تقييمها جميعًا أكثر من زيادة الأجور.

قد يستغرق جيل الألفية على وجه الخصوص تخفيض الراتب من 6٪ إلى 12٪ للوظائف التي توفر أمانًا طويل الأجل وساعات عمل مرنة وفرصًا للإرشاد والقدرة على النمو والتوسع. المنظمات أكثر من سعيدة بالتكيف مع هذه المطالب والتغيير مع التيار ، وإزالة تعديلات الأجور من أنظمتها بالكامل.

التالي: يقول أصحاب العمل إنه لا يمكنك الحصول على كعكتك وتناولها أيضًا.

7. تكلفة الفوائد أعلى تكلفة

الرئيس في فيلم The Wolf of Wall Street

إجمالي تعويضات الموظفين أعلى مما تعتقد. | صور قصوى

إذا تمكنت المنظمة من إيجاد طريقة لتقليص الدهون ، فستفعل ذلك - حتى لو كان ذلك على حساب الموظف. أحد أسباب تخلص العديد من أصحاب العمل من زيادات الأجور هو أن تكلفة تمويل تعويضات إضافية لمزايا الموظفين (التي يطلبها العمال) مرتفعة للغاية. ربما لا يكون الموظفون على دراية بتكلفة مزاياهم عندما يفكرون في حزمة تعويضاتهم الإجمالية.

بحسب ال مكتب إحصاءات العمل بلغ متوسط ​​تكاليف صاحب العمل لتعويضات الموظفين 35.28 دولارًا لكل ساعة عمل في مارس 2017. وبلغ متوسط ​​الأجور والرواتب 24.10 دولارًا لكل ساعة عمل وشكلت 68.3٪ من هذه التكاليف ، في حين بلغ متوسط ​​المزايا 11.18 دولارًا أمريكيًا وشكلت النسبة المتبقية 31.7٪. ضاعف ذلك في 60 موظفًا آخر ، ويمكنك أن ترى سبب تشغيل بعض المؤسسات بميزانيات ضيقة من أجل الزيادات.

التالي: ما يتم فعله لخفض الميزانيات التي تؤثر على الموظفين أكثر من غيرها

8. قطع ساعات لخفض التكاليف

يسجل الوقت الإضافي والوقت العادي بآلة حاسبة على منضدة

تمر الساعات أولاً عندما يريد أصحاب العمل خفض التكاليف. | iStock.com

عندما يأتي الطلب من الشركة ، يحتاج موقعك إلى خفض التكاليف بنسبة 10٪ أو 20٪ أو حتى 30٪ ، فإن كل شيء تقريبًا في حالة توقف. تتم إعادة فحص أدوار المشرف والمنسق غير الضرورية ، ويتم تقليل الإنفاق المتنوع. الأسوأ من ذلك هو التخلص من زيادات الأجور حتى أفضل العاملين لديك.

فرض قانون الرعاية الميسرة التأمين الصحي للموظفين الذين يعملون أكثر من 30 ساعة. على الرغم من أن الجدل الدائر حول الآثار لا يزال محتدما كلا الجانبين ، يقول البعض أن أرباب العمل الآن اضطر لخفض ساعات للحفاظ على انخفاض التكاليف.

التالي: لكن لا تدع هذا يثبط عزيمتك. غالبًا ما تكون العجلة المزعجة هي التي تحصل على الشحوم.

9. اسأل وستتلقى

ميليسا مكارثي في ​​The Boss

لا يزال بإمكانك الحصول على علاوة إذا طلبت واحدة. | يونيفرسال بيكتشرز

مع تخلص العديد من المؤسسات من الزيادات السنوية التقليدية في الأجور ، فإن فرصتك الوحيدة للحصول على درجة واحدة قد تكون أن تطلب من مديرك عدم القيام بذلك. يفترض أرباب العمل أن معظم العمال لن يطلبوا زيادة في الأجور ، وبالتالي خفض التكاليف من خلال إعطائها لمن يريدها حقًا.

لسوء الحظ ، لا يعرف العديد من العمال قيمتهم وسيتولون هذه المهمة بشكل غير صحيح. يبدأ التفاوض بمطالبات مدعومة بأبحاث وأمثلة محددة لقيمة شركتك الفردية. يمكن أن تساعدك مواقع الويب الخاصة بمعلومات الرواتب أيضًا على ما يفعله الآخرون في مجال عملك للتأكد من أنك لا تطلب القمر وتدمر أي فرصة للحصول على زيادة.

تابع لورين على تويتر تضمين التغريدة .

المزيد من ورقة الغش:
  • أسوأ 4 أنواع من الرؤساء وكيفية التعامل معهم
  • حصلت على زيادة؟ كيف يجب أن تنفق أموالك حقًا؟
  • إحصائيات الوظائف التي ستخيفك