تقنية

Dish and DirecTV: استراتيجيتان مختلفتان للبقاء على صلة

ما الفيلم الذي يجب رؤيته؟
 

قطع الحبل

إن ما يسمى بفعل 'قطع الأسلاك' - الابتعاد عن مزودي التلفزيون المدفوع ونحو الخدمات المستندة إلى الويب - يعرض صناعة التلفزيون بشكل متزايد لخطر أن تصبح عفا عليها الزمن. لكن لا توجد منطقة في الصناعة معرضة للخطر أكثر من مزودي القنوات الفضائية مثل الشركات DirecTV (NASDAQ: DTV) و شركة Dish Network Corp. (NASDAQ: DISH) تحرك للتكيف مع التكنولوجيا المتغيرة بسرعة .

مثل بلومبرج يشير في مقال حديث ، الشيء نفسه الذي سمح لـ DirecTV و Dish بالازدهار في التسعينيات هو الآن الخاصية التي تعرضهم لخطر التخلف عن الركب. سمح التلفزيون الفضائي في الأصل لأي شخص لديه إطلالة على الجزء الجنوبي من السماء أن يكون قادرًا على الوصول إلى خدمة تلفزيونية موسعة ربما لم تكن متاحة بخلاف ذلك عبر الشبكات الأرضية. ومع ذلك ، مع دفع البرمجة المستندة إلى الإنترنت ، والتي تكون فيها الشبكات الأرضية ضرورية لتلقي الفوائد الكاملة للخدمة السريعة ، يضطر موفرو القنوات الفضائية الآن إلى النظر في خياراتهم والاستعداد للتغيير.

على الرغم من نفس التحديات التي يواجهها كل من DirecTV و Dish ، فإن كل شركة تتبع وسائل مختلفة للبقاء على صلة. إليك مخطط تفصيلي لما تفعله كل من الشركتين.

طبق

كم عدد الأطفال الذين لديهم ديريك روز

شبكة الطبق

يبدو أن Dish يسلك الطريق الأكثر وضوحًا ليصبح مزودًا لاسلكيًا. حاول Dish بالفعل القفز إلى اللعبة في وقت سابق من هذا العام عندما حاول تولي المسؤولية Sprint Nextel Corp. (NYSE: S) وفشلت. ولكن وفقًا لما قاله المؤسس المشارك ورئيس مجلس الإدارة تشارلي إرجن علنًا في الماضي ، لا تزال الشركة مهتمة بمتابعة استراتيجية توفير الإنترنت اللاسلكي ، حتى لو كانت الشراكة مع Sprint خارج الطاولة.

تقدم Dish بالفعل خدمة النطاق العريض المستندة إلى الأقمار الصناعية لحوالي 310.000 عميل - وهو أمر طرحته الشركة العام الماضي - ولكن المشكلة هي أن الإرسال عبر الأقمار الصناعية لا يمكن أن يقدم نفس مستوى الخدمة مثل منافسيها من النطاق العريض الأرضي بسبب تحديات الكمون. لذلك بالنسبة إلى Dish ، فإن البديل الوحيد هو البحث في مكان آخر لإيجاد طريقة لتحفيز دخولها إلى السوق ، ويعتقد Ergen أنه يعرف بالفعل من أين يبدأ.

بالنسبة الى بلومبرج ، ديش استهدف الملياردير فيليب فالكون المفلس شركة LightSquared Inc. كعملية شراء محتملة لتحقيق طيفها. ستتبع هذه الخطوة إجراءين مشابهين من العام الماضي ، عندما اشترى ديش كليهما TerreStar Networks Inc. و DBSD North America Inc. من الإفلاس. سيظل Dish بحاجة إلى شبكة فعلية لإقران عمليات الشراء الجديدة بها ، لكن يقول Ergen إن الشركة تفكر في الاستحواذ عليها تي موبايل الولايات المتحدة (NYSE: TMUS) أو شراكة مع Sprint ، والتي خسرتها الشركة في النهاية لصالح الشركات اليابانية سوفت بنك كورب.

في خطوة تتماشى مع الاستراتيجية الحالية لـ DirecTV ، اقترح Ergen أيضًا أن Dish قد يوفر خدمة فيديو عبر الإنترنت في الولايات المتحدة ، مضيفًا أن مزود الأقمار الصناعية لديه بالفعل القدرات التكنولوجية لطرح الخدمة - ستكون المشكلة هي الحصول على دعم شركات البرمجة. ومع ذلك ، لا يزال الاستحواذ على T-Mobile هو أفضل رهان للشركة ، بالنظر إلى المضي قدمًا في استراتيجيتها الشاملة.

DirecTV

DirecTV

من ناحية أخرى ، يبدو أن DirecTV أقل عزمًا على تحويل نفسها إلى مزود لاسلكي وتسعى بدلاً من ذلك إلى إيجاد طرق لبناء خدمة Web-TV الخاصة بها. أكد الرئيس التنفيذي مايك وايت الشهر الماضي خلال مؤتمر للمستثمرين أن DirecTV ليس لديها خطط لتصبح مزودًا لاسلكيًا.

على عكس Dish ، تتطلع DirecTV إلى تكملة خدمة القنوات الفضائية من خلال الحصول على خدمات فيديو عند الطلب أو إنشائها للاستخدام عبر الإنترنت. حاولت الشركة بالفعل دفع دفعة كبيرة في هذا الاتجاه عندما عرضت الشراء هولو مقابل حوالي 1 مليار دولار في وقت سابق من هذا العام. فشلت محاولة استحواذ DirecTV في النهاية عندما قررت Hulu عدم بيع نفسها - تظل Hulu مشروعًا مشتركًا NBC العالمية (NASDAQ: CMCSA) ، 21 سينتشري فوكس (NASDAQ: FOXA) ، و شركة والت ديزني (رمزها في بورصة نيويورك: DIS)

ومع ذلك ، لا تزال DirecTV تتبع نفس الإستراتيجية ، وهي تدرس حاليًا فكرة تقديم خدمتها الخاصة عبر الإنترنت للعملاء المشتركين كمنتج إضافي ، بلومبرج التقارير. كما أنها تعمل مع ليفكليبس لتحسين تطبيق NFL Sunday Ticket الخاص به باستخدام تقنية من i.TV للسماح للمستخدمين بمشاركة الفيديو على الشبكات الاجتماعية. قال توني جونكالفيس ، نائب الرئيس الأول لمنتجات الترفيه الرقمية بلومبرج أن شراء منصة تلفزيونية عبر الإنترنت لا يزال احتمالًا للشركة ، ولكن هناك فرص قليلة حاليًا في سوق تنافسي.

عمليات الدمج والاستحواذ

هل يمكن لشبكة الأطباق و DirecTV العمل معًا؟

نظرًا للموقف الذي وجد فيه كل من Dish و DirecTV نفسيهما ، فمن المنطقي أنه سيكون لديهم فرصة أفضل للنجاة من المد والجزر المتغير إذا عملوا معًا. قال تود لوينشتاين من شركة Highmark Capital بلومبرج أن الاندماج بين الاثنين من شأنه أن يمنح صناعة القنوات الفضائية مزيدًا من الوقت للتكيف مع التحول نحو المحتوى المستند إلى الإنترنت لأن الشركات لن تضطر إلى القلق بشأن التنافس مع بعضها البعض ، فقط على العمل على كيفية وضع نفسها في التغيير سوق. قال Lowenstein أيضًا إن الاندماج بين Dish و DirecTV سيكون له نفوذ أكبر للتفاوض بشأن تكاليف البرمجة المنخفضة.

ويبدو أن Dish و DirecTV ليسا مختلفين تمامًا حول الفكرة: قال كل من Ergen و White أنهما سيفكران في الاندماج ، في انتظار موافقة هيئات مكافحة الاحتكار. تم دمج Dish و DirecTV تقريبًا في عام 2002 ، لكن الشركة لم تكن قادرة على نقل الصفقة إلى ما وراء المنظمين الحكوميين. وفقًا لوايت ، فإن قرار إدارة أوباما منع الاندماجات بينهما AT&T (NYSE: T) و T-Mobile و AMR Corp. و مجموعة الخطوط الجوية الأمريكية. (NYSE: LCC) جعله يشك في أن اندماج Dish-DirecTV سيجد نتيجة مختلفة عن تلك التي حدثت في عام 2002.

لا تفوت : 5 غالية الثمن للفائزين بجائزة 'الجاذبية' ويأملون في محاكاتها.