هل يمكن لـ 'تدريب المرونة' في جولدمان ساكس تحسين حياتك؟
كريس هوندروس / جيتي إيماجيس
هناك قائمة طويلة من العوامل التي يبحث عنها أصحاب العمل في التعيينات المحتملة. أنت تعرف كيف تبدو قائمة التحقق: متعلم سريع ، لاعب فريق ، إلخ. ولكن هناك أيضًا تلك الأشياء غير الملموسة التي يبحث عنها مديرو التوظيف - تلك الأشياء التي تفصل حقًا 'الرجال عن الأولاد' ، إذا جاز التعبير. في بيئات العمل الأكثر تشددًا وانتقائية ، لا يستمر الموظفون الذين يفتقرون إلى تلك الأصول غير الملموسة لفترة طويلة.
أحد أكثر أرباب العمل انتقائية في أمريكا ، وهو Goldman Sachs ، حدد أحد هؤلاء الأشخاص غير الملموس على أنه مرونة ، وحتى أنه نفذ برامج تدريبية لتعزيزها وتطويرها في موظفيهم. في الواقع ، وفقًا لآخر مقال من موقع Business Insider ، فإن تعزيز المرونة في موظفيها هو أحد الطرق الرئيسية التي تجعل Goldman Sachs تتقدم بخطوة على منافسيها ، مما يزيد من حدة 'ميزتها التنافسية'.
فيما يتعلق بكيفية تضمين Goldman Sachs هذا 'التدريب على المرونة' في منهج الأعمال الخاص بها ، يقول Business Insider أن البرنامج قد تم تصميمه وتنفيذه لأول مرة في عام 2009 ، ويتضمن المساعدة من جلسات التدريب الفردية ، والمحاضرات التي يقوم بها الجميع يمكن للموظفين الاستفادة منها. بالطبع ، كان عام 2009 بمثابة محاولة وقت لشركة مالية يمكن أن تظهر في أي وقت ، لذا كان غرس الشعور بالمرونة وموقف 'عدم قول الموت أبدًا' خطوة إستراتيجية رائعة للشركة.
الآن بعد أن كان البرنامج يدور عجلاته على مدار الجزء الأفضل من ست سنوات ، أصبح بشكل أو بآخر حجر الزاوية في برامج تدريب وتطوير الموظفين في Goldman. في عام 2012 ، مايكل ريندل دكتوراه في الطب ، من خدمات جولدمان ساكس الصحية ، ضع عرضًا تقديميًا قصيرًا فيما يتعلق بتركيز الشركة على المرونة ، مع الإشارة إلى أنها كانت حاسمة لعدة أسباب. كانت الصناعة المالية تتعرض للحطام المستمر من قبل وسائل الإعلام ، ويمكن أن تجعل الحياة في وول ستريت من الصعب إيجاد توازن مناسب بين العمل والحياة ، وقد يكون الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاجية أمرًا صعبًا على الموظفين تحت ضغط كبير.
كم يستحق جيسون جاريت
بالنسبة لشركة مثل Goldman Sachs ، والتي تشتهر بها تدفع موظفيها بشكل لا يصدق ، من الواضح لماذا تضع الإدارة مثل هذا التركيز على المرونة في قوتها العاملة.
يبدو أن شركة جولدمان ساكس تسعى إلى تحقيق شيء ما. في حين أن مفهوم بناء الشعور بالمرونة لدى الموظفين ليس جديدًا تمامًا ، إلا أنه يثبت أنه لا يقدر بثمن لواحدة من أكبر وأهم الشركات المالية في العالم.
السؤال هو ، كيف يمكنك اختطاف نفس المبادئ التي تعظ بها جولدمان ، وتطبيقها في حياتك المهنية؟ الأمر ليس بهذه الصعوبة في الواقع. من المحتمل أنك تقوم بالعديد من الأشياء المطلوبة بالفعل - لم تفكر في هذه الأشياء على أنها في السياق المحدد الذي يضعها جولدمان ساكس في إطارها.
تتضمن بعض هذه الأشياء ، كما تشير مقالة Business Insider ، عمليات شخصية بسيطة إلى حد ما مثل تحديد الأهداف وتقييم أولوياتك الشخصية وفحص كيفية التعامل مع العقبات والتغلب عليها في النهاية. مرة أخرى ، هذه كلها أشياء يفعلها معظمنا بالفعل بمفردنا. تحتاج فقط إلى إعادة صياغة عملية القيام بها ، في عقلك ، كجزء من عملية التطوير الذاتي والمهني.
حفر أعمق قليلا ، مقال عام 2002 من Diane L. Coutu قسمت مجلة Harvard Business Review المرونة إلى ثلاث خصائص رئيسية: القدرة على قبول الواقع كما هو ، والاعتقاد العميق بأن حياة المرء لها معنى ، والقدرة على التفكير والتحرك على قدميك ، أو الارتجال. هذه السمات ، كما يقول كوتو ، هي 'اللبنات الأساسية' للمرونة ، وعندما يتم تجريد المفهوم إلى مثل هذه الركائز الأساسية ، يصبح التفكير في خلق إحساس بالمرونة في حياتك أقل صعوبة.
قالت لورا يونغ ، نائبة رئيس الفوائد والعافية في Goldman Sachs ، لموقع Business Insider أن فكرة الشركة عن المرونة تتوافق بشكل أو بآخر مع هذه المبادئ الرئيسية. 'نحن نعرّف المرونة بأنها حالة الصحة والطاقة والاستعداد والمرونة والقدرة على التكيف مع التغيير بثقة.'
لمن يلعب ريموند فيلتون
مع وضع ذلك في الاعتبار ، قد يكون بناء المرونة هو مفتاحك لخطوتك المهنية الكبيرة التالية. من الواضح أن المديرين والشركات الكبرى في العالم تقدرها ؛ إنها مجرد مسألة تعزيزها وتشغيلها لصالحك في حياتك المهنية.
تابع سام على تويتر تضمين التغريدة
المزيد من ورقة الغش في المال والوظيفة:
- لماذا ينتج هذا الجزء من العالم الكثير من المليارديرات
- تريد أن تكون ملياردير؟ حل واحدة من هذه المشاكل الخمس
- البنوك الكبرى تنقلب على العملاء: كيف تحمي نفسك
