مهنة المال

المحلل: موجز E3 من Nintendo واجتماع المستثمرين من DeNA

ما الفيلم الذي يجب رؤيته؟
 
المصدر: Getty Images

هل ذهب تشارلز باركلي إلى الكلية

المصدر: Getty Images

حضرنا يوم الأربعاء نينتندو (NTDOY.PK) إحاطة محلل E3. استضفنا أيضًا اجتماعات مع المستثمرين مع أعضاء دينا ، الفنون الإلكترونية (NASDAQ: EA) ، و مايكروسوفت (NASDAQ: MSFT) فرق الإدارة. أدناه ، قمنا بتلخيص الموضوعات الرئيسية التي تمت مناقشتها في كل حدث.

إحاطة محلل E3 من Nintendo

بدأ العرض بمناقشة التأثير الإيجابي لـ ماريو كارت 8 على مبيعات أجهزة Wii U. في السابق ، في 2 يونيو ، أعلنت نينتندو ذلك ماريو كارت 8 باعت أكثر من 1.2 مليون وحدة خلال عطلة نهاية الأسبوع الأولى لها ، مما يجعلها أسرع ألعاب Wii U مبيعًا على الإطلاق. خلال فترة الثلاثة أيام تلك ، ماريو كارت 8 كان معدل إرفاقه 18 بالمائة ، وكانت مبيعات أجهزة Wii U أكبر بأربع مرات تقريبًا مما كانت عليه خلال الفترة المماثلة في الأسبوع السابق. تتمحور إستراتيجية الإدارة الخاصة بـ Wii U حول IP الجديد (مثل كابتن تود: Treasure Tracker و Mario Maker و Project Guard ، و مشروع روبوت عملاق ) ، وطرق جديدة للعب ، وابتكار منتجات جديدة (وأبرزها خط التماثيل القائمة على الاتصالات القريبة من أميبو).

تخطط Nintendo لتطوير محول لـ 3DS يسمح للجهاز المحمول باستخدام amiibo أيضًا. يوم الأربعاء ، وصفت الإدارة Amiibo بأنه تدفق إيرادات متزايد لما تم الكشف عنه بالفعل. تستمر الإدارة في رؤية طرق لدفع المبيعات المحمولة ، على الرغم من احتلالها لمركز مهيمن في السوق. سوف يطلق سراحه سوبر سماش بروس. لأول مرة على جهاز محمول باليد في أكتوبر. كما تقدم حملة إعلانية جديدة لـ 2DS تهدف إلى زيادة الاهتمام بالجهاز ومنتجات Nintendo بين المستهلكين الأصغر سنًا. في جزء الأسئلة والأجوبة من العرض التقديمي ، كشفت الإدارة أنها لا تملك خططًا لتقديم نسخة مخفضة من Wii U لا تتضمن GamePad ، على الرغم من قرار Microsoft الأخير بإطلاق Xbox One بقيمة 399 دولارًا بدون Kinect. كما ذكرت أنها تعتقد أن amiibo ستحظى بشعبية نظرًا لوظائفها وإمكانية تجميع الشخصيات. قرب نهاية العرض ، رفضت الإدارة تقديم تحديث عن إستراتيجيتها الشاملة للجوّال.

المصدر: Thinkstock

المصدر: Thinkstock

اجتماع مستثمر دينا

كان التركيز في العرض التقديمي على استراتيجية DeNA لتطوير عناوين جديدة. تستثمر الشركة موارد كبيرة في إنشاء لعبة جديدة وقد خططت لما يقرب من 30 لعبة جديدة في المستقبل القريب. سيكون للألعاب محركات ألعاب مختلفة لاختبار ما يجده اللاعبون أكثر جاذبية. بمجرد تحديد محرك لعبة ناجح ، تأمل الشركة في بناء ألعاب جديدة على نفس المحرك. تنظر الإدارة إلى هذه الإستراتيجية على أنها عملية تكرارية: في النهاية ، سئم اللاعبون من نوع معين من الألعاب وتحتاج الشركة إلى تغيير تركيزها باستمرار لاستعادة انتباه اللاعبين.

لا تتوقع الشركة أي زيادة كبيرة في إنفاق SG&A ما لم يتم تحديد ضربة مفاجئة وإنفاق المزيد من دولارات التسويق للترويج للعبة. ومن الموضوعات الأخرى التي تمت مناقشتها خلال الاجتماع تعقيدات سوق اللعب المجاني في اليابان حيث توجد نسبة أعلى من اللاعبين الذين يدفعون أجورًا مما يجعل الشركة أقل اعتمادًا على الحيتان.

مايكل باتشر محلل في Wedbush Securities.

كم من المال يكسبه جيريمي لين

المزيد من ورقة الغش في وول ستريت:

  • 8 إعلانات عن الألعاب الكبيرة من Ubisoft في E3
  • 3 ألعاب نينتندو وي يو التي قد تستحق الثمن في الواقع
  • سباق 'Sonic the Hedgehog' نحو الشاشة الكبيرة