8 أسباب لا يثق الموظفون برئيسهم أو الشركة
هل تثق برب عملك؟ | iStock.com
من الصعب الحصول على الثقة والولاء في العالم المهني. في حين أن جيل الألفية يبدو سعيدًا بما يكفي للعمل في طريقه إلى القمة ، يبحث المزيد والمزيد من أصحاب العمل عن طرق لزيادة ولاء الموظفين داخل مؤسساتهم. العثور على موظفين جدد جديرين بالثقة أمر صعب ومكلف. وعلى الرغم من أن العديد من الأشخاص على استعداد للكذب في سيرهم الذاتية للحصول على الوظائف التي يريدونها ، إلا أن معظمهم لا يريدون أن يخون أصحاب العمل ثقتهم بنفس الطريقة.
لكن كانت هناك دلائل على أن المد آخذ في الانقلاب. بدأ أرباب العمل في تنفيذ طرق جديدة للحفاظ على الموظفين ، وتظهر الأرقام أن المزيد من الزيادات والترقيات يتم توزيعها على العمال المخلصين منذ فترة طويلة.
ولكن لا تزال هناك فجوة واسعة عندما يتعلق الأمر بالثقة في أرباب العمل لدينا. 2016 تقرير مقياس الثقة من إيدلمان كل ما يؤكد ذلك. أخذ التقرير نبض عشرات الآلاف من العمال ليرى مدى الثقة (أو عدم الثقة) السائدة في الاقتصاد.
الموجودات؟ كثير من العمال متشككون للغاية في رؤسائهم والشركات التي يعملون بها. في الواقع ، قال ثلث الذين شملهم الاستطلاع إنهم لا يثقون في صاحب العمل. هذا يؤثر على الإنتاجية ، ويمكن أن يؤدي إلى مكان عمل سيء ، ويضر بالنتائج النهائية. فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي تجعل مقياس ثقة Edelman's Trust يقول أن الموظفين لا يثقون في أرباب عملهم.
1. عدم المشاركة
يؤدي الافتقار إلى المشاركة إلى بناء الاستياء. | ديفيد راموس / جيتي إيماجيس
كم عدد الأطفال لدى جون إلواي
عندما يكون هناك نقص في المشاركة ، يكون هناك نقص في الثقة. نرى الديناميكية التي تلعب دورًا في علاقاتنا الشخصية ، والتي تمتد إلى العلاقة بين الموظف وصاحب العمل أيضًا. عندما تكون هناك خطوط اتصال محدودة ، تنفجر الشكوك. تبدأ في القلق بشأن التغييرات المحتملة التي قد تكون في عداد المفقودين.
أرباب العمل الذين يبقون الموظفين في الظلام يغذون عدم الثقة والاستياء في صفوفهم. كما أنه يقود الناس إلى الاعتقاد بأن هناك شيئًا يخفونه.
التالي: التفكير سلالات صغيرة السخط.
2. التفكير على المدى القصير
التركيز فقط على الأهداف قصيرة المدى يمكن أن يؤدي إلى كارثة الشركة. | تشونج سونج-جون / جيتي إيماجيس
'المدى القصير' هو عندما تضع الشركة أو فريق القيادة الأرباح قصيرة الأجل قبل أهداف المنظمة طويلة الأجل وبقائها. إنها الطريقة التي ننتهي بها مع شركات السيارات التي تقطع الزوايا أو الكوارث الضخمة ، مثل ديب ووتر هورايزون. يتعلق الأمر بجعل الأرقام ربع السنوية تبدو جيدة على حساب التوقعات طويلة المدى. والموظفون يكرهونه. وفقًا لمسح Edelman ، يعتقد ثلثا الموظفين أن شركتهم تركز بشكل كبير على الأهداف قصيرة المدى.
التالي: يريد الموظفون أن يؤمنوا بشركتهم.
3. عدم الإيمان بالشركة
يجب أن يكون الموظفون قادرين على الإيمان بمهمة شركتهم. | iStock.com
هل تؤمن برب عملك؟ أي هل تؤمن برسالة الشركة والغرض منها؟ يريد الناس العمل لدى أصحاب العمل الذين يلبيون احتياجات المجتمع ويؤثرون بشكل إيجابي على مجتمعاتهم. قد يعني ذلك اتخاذ تدابير لحماية البيئة أو مجرد الاعتناء بالموظفين ، حتى يتمكنوا من تحمل تكاليف ضروريات الحياة دون صعوبة. لكن أرقام إيدلمان تظهر أن أرباب العمل يقصرون. وهذا يولد عدم الثقة والازدراء.
التالي: الجودة مهمة.
4. جودة المنتج رديئة
يريد الموظفون أن يكونوا قادرين على الوقوف وراء ما تنتجه شركتهم. | iStock.com
هذا استدعاء للمناقشة حول 'المدى القصير'. يثق الناس في الشركات التي تنشئ وتبيع منتجات وخدمات عالية الجودة وموثوقة. من السهل العمل في شركة تفخر بعملها وتضخ المنتجات التي يحبها الناس.
إذا كان بإمكانك أن تقف شخصيًا وراء منتجات صاحب العمل ، فمن السهل أن تثق في الشركة. ولكن إذا كنت ترد باستمرار على مكالمات من العملاء الغاضبين ، فسيؤثر ذلك على نفسك ومدى ثقتك بشركتك.
التالي: يجب أن يكون لدى الشركة بوصلة أخلاقية.
هل لا يزال أوسكار دي لا هويا متزوجًا
5. السلوك غير الأخلاقي
يريد الموظفون أن تتصرف شركاتهم بشكل أخلاقي. | iStock.com
على الرغم من أننا تعلمنا جميعًا التصرف بشكل أخلاقي ، فإن العديد من العناوين الرئيسية تملأ الأخبار حول الشركات أو الأفراد الذين يتخذون طرقًا مختصرة ، مما يؤدي في النهاية إلى كسب يوم دفع كبير على حساب الجميع. رأينا الأخلاق تخرج من النافذة خلال الأزمة المالية ، على سبيل المثال.
يريد الموظفون العمل لدى الشركات الأخلاقية التي لا تقوم بأشياء مشبوهة وتنظف من وراءها. إذا لم يفعلوا ذلك ، فما هو نوع المثال الذي يقدمونه؟ يصبح من الصعب الوثوق بشركتك وقيادتها عندما يتم عرض سلوك غير أخلاقي.
التالي: السمعة هي المفتاح.
6. سمعة سيئة
لا يثق الموظفون في شركة ذات سمعة سيئة. | iStock.com/gpointstudio
يكاد يكون من المستحيل جذب موظفين مخلصين وواثقين عندما تكون شركتك سيئة السمعة. لا يرغب الأشخاص في العمل لدى شركة معروفة بسماتها السلبية ، ومن المحتمل ألا يثق أولئك الذين يعملون هناك بالشركة.
قال المشاركون في استطلاع إيدلمان إنهم يثقون في شركة لديها فريق قيادة يحظى بتقدير كبير ، فضلاً عن شركة تقدم عوائد مالية متسقة. لقد أرادوا أيضًا أن يتم تصنيف رئيسهم التنفيذي كأحد أفضل الرؤساء في العالم.
التالي: من هو الرئيس التنفيذي هنا؟
7. الرئيس التنفيذي غير المرئي
يجب ألا يختبئ الرؤساء التنفيذيون في مكاتبهم طوال اليوم. | iStock.com
وفقًا لمسح Edelman ، يعتقد 7 من كل 10 أشخاص أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يكونوا مرئيين لمناقشة النتائج المالية. وقال 8 من كل 10 إن على الرؤساء التنفيذيين مناقشة القضايا المجتمعية ، بما في ذلك عدم المساواة في الدخل والسياسة العامة. أراد المشاركون معرفة موقف رؤسائهم التنفيذيين شخصيًا من هذه القضايا. عندما يظل الرئيس التنفيذي غير مرئي ، يصعب على الموظفين معرفة ما تدور حوله شركتهم والثقة فيه.
التالي: هل قلت شيئا؟
إلى أي مدرسة ذهب توني رومو
8. عدم التواصل
يريد العمال أن يسمعوا من رؤسائهم. | صور قصوى
لذلك أثبتنا أن الموظفين لا يريدون رئيسًا تنفيذيًا غير مرئي عندما يتعلق الأمر بقضايا الشركة والمجتمع. وهم يريدون تواصلًا أكثر تحديدًا من رؤسائهم التنفيذيين لبناء الثقة.
في استطلاع Edelman ، قال 81٪ من الأشخاص إن تواصل الرؤساء التنفيذيين مع الموظفين أمر مهم ، يليهم 75٪ قالوا إن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يجتمعوا مع المستثمرين والمحللين. وقال 74٪ إنهم يريدون رئيسًا تنفيذيًا يتواصل عبر البيانات الصحفية والنشرات الإخبارية وتحديثات مواقع الويب والتقارير ، بالإضافة إلى شخص يشارك في مؤتمرات الصناعة. بالإضافة إلى ذلك ، قال أكثر من نصف المستجيبين إنهم يريدون مديرًا تنفيذيًا يشارك وجهات النظر على وسائل التواصل الاجتماعي. تساعد كل طرق الاتصال هذه في بناء الثقة في القوى العاملة.
شارك في التغطية ماري دالي.
المزيد من ورقة الغش:
- مهارة واحدة يمكنها إيصال سيرتك الذاتية إلى قمة الكومة
- هذه هي أسوأ كذبة يمكنك وضعها في سيرتك الذاتية
- كيف تتجنب أن تصبح مكتب زحف
